随着中国制造业转行升级，沿海地区员工工资越来越高，用人成本逐年提升，中小企业招人难问题常有的事；然而即使是人员饱和的工厂，在生产管理、销售都做的万无一失的情况下，财务报表却一年不及一年漂亮，这是什么原因？难道企业发展到了一个瓶颈期？

    值得深思的是，现在不管企业管理课程卖的多贵，产品营销学的费用多高，很多老板为了企业的发展，组织员工培训，自己也抽时间去上课，经常听到营销公司三天两头打鸡血，即使把课程内容付诸于行动，销售赤字却始终存在。实质产品质量才是企业的生命力；企业家要考虑的是如何在生产条件不变的情况下提升生产效率、提高产品质量。当提高了产量，减少了售后，口碑做好了，自然是越做越顺，订单接到手软。那么如何才能保证生产条件不变呢？首先是生产现场管理，其次是物料管理，最重要的是人员配对到位。现在就有人在想了，我的7S体系做的很好的，物料也准备的充分，机器也都调试好了，可是就是招不到人，怎么办？ 

    自从2016年东莞普通职工最低工资调整后，招人还是难的问题，而人工每月成本都需要开支；特别是生产装配需要人工装拉钉；生产效率慢、品质常有不良品，对于很多90后人都不愿做流水线工作，来一个月就提出辞职，所以人工装配装钉拉钉岗位人员不穏定，也一直在缺人。到了旺季赶货的时候因为没有熟手，产量一直上不去，每天接客户催货的电话接到头大，而出出去的货，返修率最高甚至达到10%，产品质量严重影响了一些公司的口碑；在竞争如此激烈的珠三角，企业没有口碑无异于失去了市场。

    东莞迅捷研发出的全自动拉钉机器，完全用机器代替了人工，一台机打一支拉钉只要1秒至1.2秒钟就可完成，比普通的人工装钉快了三倍，成功减省企来人工成本开支，人事招人难问题也得到解决；更免去了人手操作产品质量差的問题，全自动拉钉机又叫全自动拉铆机安全、高效生产，让企业生产不再为招人难而影响交货周期。从此工作生产线干净、整洁管理费用也降低，生产效率和产品质量同时也提高了；在接下来的生产中，再也没有因为不良品高被客户批评，装配部也大大减轻了工作压力。

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